不良品指南
來源：龍人計算機研究所 作者：站長 時間：2011-05-16 10:01:27
1 全數(shù)檢查的原則：所有零件及制品非做到全數(shù)檢查不可。
2 在制程內(nèi)檢查的原則：品質(zhì)是製造出來的，所以必須在制程內(nèi)實施檢查。
3 停線的原則：在制程中一旦發(fā)現(xiàn)不良，了解的人就需即刻將生產(chǎn)線（行為）停下來,並且著手排除不良發(fā)生的對策。
4 責(zé)任的原則:發(fā)生不良制程的作業(yè)者,必須立刻做現(xiàn)物的修理或補正, 確定每一個人的責(zé)任範(fàn)圍。
5 現(xiàn)行犯逮捕的原則:一旦發(fā)生不良,在甚麼時候由誰做出來,在那一機臺做,用甚麼材料做出來,要能夠立刻確認(rèn),不能用想象嫌疑犯的心態(tài)。
6 徹底實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指作業(yè)者每一周期的作業(yè)動作都具有規(guī)律及重復(fù)性，而且每一周期都必須有檢查的動作。
7 殊途同歸的原則：降低作業(yè)工時，使?jié)撛诓涣寄軌蝻@現(xiàn)，進(jìn)而減少不良品，同時可以進(jìn)步生產(chǎn)力及品質(zhì)水準(zhǔn)。
8 N=２的檢查原則：若制程中以自動機器批量生產(chǎn)的方式，則每一批的第一個產(chǎn)品及最后一個產(chǎn)品的檢查，就是等於全數(shù)檢查的原則，此一原則在標(biāo)準(zhǔn)化徹底實施及制程安定的生產(chǎn)線也適用。
9 防錯裝置的原則：要防止不良的發(fā)生，不能完全依賴作業(yè)人員的留意力，而必須以防錯裝置來防止人為的疏忽及錯誤。
10 檢查的任務(wù)原則：不是在做選別，而是要以排除不良所因為努力的對象。
11 沒有訴苦的原則：要完全徹底地經(jīng)營品質(zhì)，以零不良為目標(biāo)，提供零不良的商品給客戶。
12 單件流動的原則：做完成一個制品，即刻進(jìn)行下一個制程，等于單件流動之意，這是早期發(fā)現(xiàn)不良的基本方法，而且減少搬運、儲存、等待，所以不良發(fā)生的機會也會減少。
13 目視治理的原則：生產(chǎn)線不要編得太長，而且要以產(chǎn)品別編成生產(chǎn)線，使生產(chǎn)線一發(fā)生異常善時，就能立刻明了何處生生了甚麼異�，F(xiàn)象，此即為目視治理。
14 任務(wù)明確的原則：天天一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)、數(shù)量都要明確的表示出來，做為改善及維持的依據(jù)。
2 在制程內(nèi)檢查的原則：品質(zhì)是製造出來的，所以必須在制程內(nèi)實施檢查。
3 停線的原則：在制程中一旦發(fā)現(xiàn)不良，了解的人就需即刻將生產(chǎn)線（行為）停下來,並且著手排除不良發(fā)生的對策。
4 責(zé)任的原則:發(fā)生不良制程的作業(yè)者,必須立刻做現(xiàn)物的修理或補正, 確定每一個人的責(zé)任範(fàn)圍。
5 現(xiàn)行犯逮捕的原則:一旦發(fā)生不良,在甚麼時候由誰做出來,在那一機臺做,用甚麼材料做出來,要能夠立刻確認(rèn),不能用想象嫌疑犯的心態(tài)。
6 徹底實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指作業(yè)者每一周期的作業(yè)動作都具有規(guī)律及重復(fù)性，而且每一周期都必須有檢查的動作。
7 殊途同歸的原則：降低作業(yè)工時，使?jié)撛诓涣寄軌蝻@現(xiàn)，進(jìn)而減少不良品，同時可以進(jìn)步生產(chǎn)力及品質(zhì)水準(zhǔn)。
8 N=２的檢查原則：若制程中以自動機器批量生產(chǎn)的方式，則每一批的第一個產(chǎn)品及最后一個產(chǎn)品的檢查，就是等於全數(shù)檢查的原則，此一原則在標(biāo)準(zhǔn)化徹底實施及制程安定的生產(chǎn)線也適用。
9 防錯裝置的原則：要防止不良的發(fā)生，不能完全依賴作業(yè)人員的留意力，而必須以防錯裝置來防止人為的疏忽及錯誤。
10 檢查的任務(wù)原則：不是在做選別，而是要以排除不良所因為努力的對象。
11 沒有訴苦的原則：要完全徹底地經(jīng)營品質(zhì)，以零不良為目標(biāo)，提供零不良的商品給客戶。
12 單件流動的原則：做完成一個制品，即刻進(jìn)行下一個制程，等于單件流動之意，這是早期發(fā)現(xiàn)不良的基本方法，而且減少搬運、儲存、等待，所以不良發(fā)生的機會也會減少。
13 目視治理的原則：生產(chǎn)線不要編得太長，而且要以產(chǎn)品別編成生產(chǎn)線，使生產(chǎn)線一發(fā)生異常善時，就能立刻明了何處生生了甚麼異�，F(xiàn)象，此即為目視治理。
14 任務(wù)明確的原則：天天一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)、數(shù)量都要明確的表示出來，做為改善及維持的依據(jù)。
