實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 繪就宏偉藍(lán)圖
來(lái)源：龍人計(jì)算機(jī)研究所 作者：站長(zhǎng) 時(shí)間：2010-11-11 11:07:35
在黨的十七屆五中全會(huì)剛剛閉幕、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃呼之欲出的背景下，龍人集團(tuán)全體員工在夏總裁的帶領(lǐng)下，召開(kāi)了龍人具有建設(shè)性意義的會(huì)議--龍人集團(tuán)第六個(gè)三年計(jì)劃。此次會(huì)議既呼應(yīng)了時(shí)代要求，也順應(yīng)了全體運(yùn)達(dá)人渴望發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)正處在第五個(gè)三年計(jì)劃收官和第六個(gè)三年計(jì)劃開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，全體龍人都要牢牢把握新的發(fā)展機(jī)遇，努力將過(guò)去“投資拉動(dòng)型”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰ν苿?dòng)型”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，力爭(zhēng)在下一個(gè)三年內(nèi)破解主要發(fā)展瓶頸，大力將集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量提升至超億的高度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展，繪就二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。
秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。10月23日至25日，龍人集團(tuán)第六個(gè)三年計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)隆重召開(kāi)，集團(tuán)董事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司經(jīng)營(yíng)班子成員、等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議深刻分析了當(dāng)前阻礙集團(tuán)跨越式發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，深入研討了破解瓶頸的有效辦法，科學(xué)提出了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展思路和目標(biāo)，澄清了發(fā)展問(wèn)題上的一些模糊認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了與會(huì)人員的信心，為集團(tuán)第六個(gè)三年計(jì)劃（2011年-2013年）的制定奠定了基礎(chǔ)。
為了啟發(fā)思維，創(chuàng)新思路，會(huì)議首先安排全體與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了中外知名企業(yè)成敗的經(jīng)典案例。通過(guò)萬(wàn)達(dá)、恒大、順馳、三一等案例的一一呈現(xiàn)，大家再次領(lǐng)會(huì)到戰(zhàn)略抉擇的取舍對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗的深刻作用，與會(huì)人員聯(lián)系工作實(shí)際展開(kāi)了熱烈討論，一致認(rèn)為下個(gè)三年計(jì)劃的制定在公司的發(fā)展歷史上至關(guān)重要，大家一定要群策群力，積極參與。本次會(huì)議為了形成頭腦風(fēng)暴，還邀請(qǐng)了中國(guó)知名品牌建設(shè)專(zhuān)家李光斗和經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱雍就品牌創(chuàng)建及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面進(jìn)行了專(zhuān)題講座。 董事長(zhǎng)針對(duì)公司的發(fā)展大局和存在的突出問(wèn)題提出了八個(gè)方面的思考題并作了核心提示，一是思想文化戰(zhàn)略。高度統(tǒng)一的思想比什么都重要，運(yùn)達(dá)已成為幾千人的大家庭，人人都有共同發(fā)展、共同做大做強(qiáng)、共同過(guò)上美滿生活的強(qiáng)烈愿望，集團(tuán)上下一定要提高思想高度，自覺(jué)變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍；二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)真正賴(lài)以生存的根本是產(chǎn)品。要始終牢記企業(yè)的發(fā)展宗旨，把“開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，服務(wù)高端客戶，創(chuàng)造高端生活”作為歷史責(zé)任；三是品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要迅速建立并發(fā)展一系列屬于“運(yùn)達(dá)”的優(yōu)質(zhì)品牌；四是人才戰(zhàn)略。要制定更加科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立和完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制，以“培養(yǎng)+引進(jìn)”的模式，為集團(tuán)引進(jìn)和培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才；五是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略。要制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，明確集團(tuán)今后三年要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)總量并千方百計(jì)完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；六是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好高端客戶營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)領(lǐng)頭人要積極推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，只有維系好一大批高端客戶，才能穩(wěn)固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；七是執(zhí)行力戰(zhàn)略。公司目前最突出的問(wèn)題是執(zhí)行力的問(wèn)題，各層級(jí)都存在執(zhí)行力不到位的問(wèn)題，必須引起各級(jí)管理者的高度注意和深刻反思，要求大家從根本上改變制度執(zhí)行不到位、工作效果不落實(shí)、業(yè)績(jī)考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象；八是制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。各公司要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)，提高系統(tǒng)管理能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。10月23日至25日，龍人集團(tuán)第六個(gè)三年計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)隆重召開(kāi)，集團(tuán)董事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司經(jīng)營(yíng)班子成員、等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議深刻分析了當(dāng)前阻礙集團(tuán)跨越式發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，深入研討了破解瓶頸的有效辦法，科學(xué)提出了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展思路和目標(biāo)，澄清了發(fā)展問(wèn)題上的一些模糊認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了與會(huì)人員的信心，為集團(tuán)第六個(gè)三年計(jì)劃（2011年-2013年）的制定奠定了基礎(chǔ)。
為了啟發(fā)思維，創(chuàng)新思路，會(huì)議首先安排全體與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了中外知名企業(yè)成敗的經(jīng)典案例。通過(guò)萬(wàn)達(dá)、恒大、順馳、三一等案例的一一呈現(xiàn)，大家再次領(lǐng)會(huì)到戰(zhàn)略抉擇的取舍對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗的深刻作用，與會(huì)人員聯(lián)系工作實(shí)際展開(kāi)了熱烈討論，一致認(rèn)為下個(gè)三年計(jì)劃的制定在公司的發(fā)展歷史上至關(guān)重要，大家一定要群策群力，積極參與。本次會(huì)議為了形成頭腦風(fēng)暴，還邀請(qǐng)了中國(guó)知名品牌建設(shè)專(zhuān)家李光斗和經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱雍就品牌創(chuàng)建及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面進(jìn)行了專(zhuān)題講座。 董事長(zhǎng)針對(duì)公司的發(fā)展大局和存在的突出問(wèn)題提出了八個(gè)方面的思考題并作了核心提示，一是思想文化戰(zhàn)略。高度統(tǒng)一的思想比什么都重要，運(yùn)達(dá)已成為幾千人的大家庭，人人都有共同發(fā)展、共同做大做強(qiáng)、共同過(guò)上美滿生活的強(qiáng)烈愿望，集團(tuán)上下一定要提高思想高度，自覺(jué)變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍；二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)真正賴(lài)以生存的根本是產(chǎn)品。要始終牢記企業(yè)的發(fā)展宗旨，把“開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，服務(wù)高端客戶，創(chuàng)造高端生活”作為歷史責(zé)任；三是品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要迅速建立并發(fā)展一系列屬于“運(yùn)達(dá)”的優(yōu)質(zhì)品牌；四是人才戰(zhàn)略。要制定更加科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立和完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制，以“培養(yǎng)+引進(jìn)”的模式，為集團(tuán)引進(jìn)和培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才；五是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略。要制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，明確集團(tuán)今后三年要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)總量并千方百計(jì)完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)；六是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好高端客戶營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)領(lǐng)頭人要積極推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，只有維系好一大批高端客戶，才能穩(wěn)固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；七是執(zhí)行力戰(zhàn)略。公司目前最突出的問(wèn)題是執(zhí)行力的問(wèn)題，各層級(jí)都存在執(zhí)行力不到位的問(wèn)題，必須引起各級(jí)管理者的高度注意和深刻反思，要求大家從根本上改變制度執(zhí)行不到位、工作效果不落實(shí)、業(yè)績(jī)考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象；八是制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。各公司要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)，提高系統(tǒng)管理能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
