受全球金融風(fēng)暴的沖擊，手機(jī)市場需求趨于疲軟，就連行業(yè)巨頭也面臨利潤和出貨量雙雙下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

　　截至11月初，各手機(jī)廠商第三季度財(cái)報(bào)相繼出爐，摩托羅拉、索尼愛立信陷入虧損，諾基亞、LG盈利能力下滑，表現(xiàn)稍好的三星也在走下坡路。而國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)更是一片衰敗，哀鴻遍野。

　　出貨量越大，單機(jī)成本就越低，盈利能力就越強(qiáng)，這曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)取勝的一個(gè)老定律。但現(xiàn)在，出貨量并不能代表全部，一些老牌廠商抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力越來越差，已是不爭的事實(shí)。從第三季度業(yè)績報(bào)告來看，手機(jī)行業(yè)甚至出現(xiàn)了出貨量與利潤倒掛的局面——全球5大手機(jī)廠商利潤縮水，而蘋果、RIM、宏達(dá)電等新崛起的中型廠商卻一路凱歌，谷歌G1一上市就成為熱銷手機(jī)。

　　如何尋求出貨量與利潤之間的最佳平衡點(diǎn)，成了諾基亞等眾多手機(jī)廠商的思考難題!為了應(yīng)對困局，它們紛紛調(diào)整研發(fā)部門，大量裁減員工，以求自救。但在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些動(dòng)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來越密切，手機(jī)企業(yè)沒有殺手級的應(yīng)用，無法推出差異化的產(chǎn)品，在整個(gè)行業(yè)就會喪失話語權(quán)!

　　諾基亞日前發(fā)表的第三季度財(cái)報(bào)顯示，終端和服務(wù)凈銷售額為86億歐元，同比下降7%，手機(jī)出貨量為1.178億部，環(huán)比下降3%。銷售額的下滑，主要是受單機(jī)價(jià)格下滑的影響，期內(nèi)低端產(chǎn)品比例的增長，導(dǎo)致諾基亞手機(jī)平均價(jià)格下降至72歐元。

　　而索愛和摩托羅拉也無一例外陷入了虧損，第三季度，索尼愛立信以2570萬部的銷量回到三甲榜單，但卻出現(xiàn)近5年來的首次季度凈虧損(3400萬美元)，銷售額更較去年同期下降10%。迫于嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，公司擬將3個(gè)手機(jī)研發(fā)部門合并成1個(gè)，以減少重疊和提高工作效率。

　　摩托羅拉已沉淪，其第三季度手機(jī)業(yè)務(wù)銷售額為31.16億美元，同比下降31%，運(yùn)營虧損8.40億美元。期內(nèi)銷售手機(jī)2540萬部，同比下降31.7%，拱手將老三的位置讓出，與LG電子2450萬部的出貨量差距甚微，其全球第四的位置已岌岌可危。

　　洋巨頭方面，受影響較小的是三星，受其積極的定價(jià)策略以及在北京奧運(yùn)會期間營銷策略的推動(dòng)，該季度手機(jī)出貨量達(dá)5200萬部，環(huán)比上升13%，市場份額接近18%。不過，三星也沒能逃脫利潤率下滑的命運(yùn)，運(yùn)營利潤率從12.8%下降到了9%。

　　國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)由于自身技術(shù)的缺陷以及受洋品牌和“山寨機(jī)”的沖擊，處境更加險(xiǎn)惡，波導(dǎo)、夏新繼續(xù)虧損。第三季度，夏新電子凈虧損6083萬元，波導(dǎo)凈虧損2537萬元。康佳上半年手機(jī)業(yè)務(wù)僅實(shí)現(xiàn)銷售收入5.25億元，同比暴減34.61%。

　　傾巢之下，焉有完卵。迫于嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，波導(dǎo)、夏新不得不靠出賣資產(chǎn)緩解危機(jī)，而聯(lián)想干脆分拆手機(jī)業(yè)務(wù)，華為也傳出尋找買家的傳聞。還有一些廠商，不得不通過壓縮研發(fā)投入、裁員節(jié)支來應(yīng)對，這些舉措都折射出國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的困頓處境。

　　而電信重組也并未成為國產(chǎn)手機(jī)廠商的“救命稻草”，中國電信表面上于10月1日接手了聯(lián)通C網(wǎng)，但事實(shí)上，中國聯(lián)通在關(guān)鍵點(diǎn)上為難中國電信，導(dǎo)致CDMA業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至無法開展。而另一方面，中國電信忙于內(nèi)部管理層的調(diào)整，無心顧及CDMA業(yè)務(wù)。CDMA業(yè)務(wù)的倒退，讓華為、中興、宇龍等主流CDMA手機(jī)廠商叫苦不迭。

　　而摩托羅拉、諾基亞這些昔日的手機(jī)巨擘，依舊沒有開發(fā)出有吸引力的產(chǎn)品。思想觀念太過陳舊，手機(jī)功能缺乏新意，外觀設(shè)計(jì)乏味，這種大眾化產(chǎn)品，所有運(yùn)營商都能制造，缺乏吸引眼球的亮點(diǎn)。摩托羅拉觀念上的滯后，從中國市場可窺一斑，目前，它還在依靠A1200、1600、1800等翻新機(jī)型在市場打天下，暴露其與市場嚴(yán)重脫節(jié)的窘境。

　　“在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化將以秒來計(jì)算，只有掌握殺手級的獨(dú)門絕學(xué)，推出差異化產(chǎn)品，才能獲得足夠的利潤�！庇铨埧崤芍�理總裁劉東凱認(rèn)為，“摩托羅拉、索尼愛立信的沒落，不是因?yàn)闆]有技術(shù)，而是缺乏快速的市場響應(yīng)速度，產(chǎn)品與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)�！� 在手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合日深的今天，沒有差異化的產(chǎn)品，其市場地位就很脆弱，摩托羅拉即為前車之鑒。

　　與此同時(shí)，國產(chǎn)廠商也在節(jié)衣縮食，更為嚴(yán)重的是，由于缺乏利潤支撐，不少廠家采用聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案代替研發(fā)，處境尷尬。