PCB中國網(wǎng)消息，根據(jù)國外媒體報(bào)道，隨著越來越多的生產(chǎn)被轉(zhuǎn)移到亞洲，為了生存，歐洲PCB制造商需要拓寬他們的投資組合模式和專業(yè)領(lǐng)域。
在歐洲，很多公司只專注于生存和利潤，而不是發(fā)展和能力的提高。例如：Schweizer專注于自動化，而Aspocomp專注于手機(jī)領(lǐng)域。然而，專業(yè)化卻不能保證生存和發(fā)展。為了生存，公司必須意識到，他們需要拓寬他們的投資組合模式，增加更多的專業(yè)技術(shù)。

　　另外一方面，不同地區(qū)和公司之間存在著社會文化差異，必須加以解決。以歐洲公司為例，他們具有比北美和亞洲公司更多的社會道德觀。歐洲公司一般比北美公司有更多的自動化控制，但是沒必要要比大的亞洲公司多。而北美的公司的員工流動量比歐洲公司小很多。

　　亞洲國家的員工流動量各不相同，日本看起來和員工之間的關(guān)系比較好，因?yàn)閱T工他們都有一些忠誠心。在中國上海舉行的ECWC11上，有專家說中國在員工流動問題上面有一些問題，極大地提高了中國公司的學(xué)習(xí)曲線。北美公司通常在一些特殊技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，例如厚銅，高速材料，混合壓合技術(shù)，難度高的層壓結(jié)構(gòu)以及特殊的表面工藝。這將很可能是一個(gè)利基市場，能使北美的PCB行業(yè)存活下去。而客戶越來越經(jīng)常地要求這些PCB供應(yīng)商縮短交貨周期。