在鴻海并購普立爾之后，EMS廠入侵數(shù)字相機代工區(qū)塊的競爭壓力遽增，純數(shù)字相機代工廠只好找尋奧援，這時正好華碩規(guī)劃分家、需要在光學領域布局，雙方一拍即合，僅花了不到半年時間，就以每股折合約五八．四八元（除權息前）的代價，完成這項策略聯(lián)盟合作案，以佳能昨日收盤價六四．五元的價格來看，這項合作案的換股比對佳能來說是折價九％，但卻讓佳能找到一位富爸爸。

      數(shù)字相機代工業(yè)好不容易盼到日本大廠開始退出低階制造領域，臺廠接單訂單大躍進，但是新一波的搶單大戰(zhàn)已經(jīng)進入集團戰(zhàn)的階段，因此雖然普立爾身為全臺灣最大數(shù)字相機廠，為了取得更強大的競爭力，也只能投身在鴻海旗下。

       除了鴻海外，偉創(chuàng)力這類的EMS大廠也對數(shù)字相機訂單虎視眈眈，雖然今年臺灣數(shù)字相機廠仍可維持高成長榮景，但是業(yè)內人士都擔憂，明年在EMS廠競爭下，如何維持高成長，這也是佳能最后找上華碩的原因。

      只是細看華碩在EMS的布局上，雖然分家后品牌、代工沖突的問題已經(jīng)不在，但是如何在競爭激烈的代工戰(zhàn)場上與鴻海或是由ODM跨足EMS的廣達或緯創(chuàng)等大廠競爭，華碩代工的新商業(yè)模式備受注意，雖然華碩代工未來掌舵者童子賢指出，華碩會加入過去擅長的工業(yè)設計能力來與其他代工廠競爭。

       但是更實際的問題可能是在降低成本的垂直整合布局上，畢竟這才是傳統(tǒng)EMS的核心競爭所在，華碩在這方面并購的腳步卻顯得保守許多，在與佳能結盟跨入光學領域之后，面對鴻海又越往上游布局LED甚至鎂礦與能源，華碩可能要作的事情還很多，而且腳步可能要越快越好。